Todos para uno, y uno...

Todos para uno, y uno...

Ayer tarde finalizamos el taller de consolidación empresarial que estábamos realizando para la elaboración de un Plan estratégico a través del IMFE (Instituto Municipal de Formación y Empleo del Ayuntamiento de Málaga; impartido por Jose Joya, Director de la prestigiosa consultora de excelencia empresarial y RSE, Roadmap; y con la colaboración de los consultores Jose Mª de la Varga y Fuensanta Galindo.

Increíble la experiencia compartida con los compañeros del taller, entre los que se encontraban empresas como TICteck Tecnología, Vission Digital, Factor ñ, Indiestudio o Musashi, entre otros. Espero poder volver a coincidir con ellos pronto.

Al grano... ¿Qué es un plan estratégico? Para mi, el alma y corazón de cualquier empresa, la razón de ser, el porqué de su existencia..., disculpad este arranque emocional... Para aquellos que no me hayan entendido ;), se trata de una serie de documentos que definen cuál será la estrategia a seguir por la compañía en un medio plazo (entre 3 y 5 años) y las acciones o iniciativas que va a llevar a cabo para conseguirla.

¿Necesitamos un plan estratégico? Un rotundo sí. Cualquier empresa, por el simple hecho de "ser empresa" ya dispone de una estrategia, que coincide básicamente con la razón por la que los promotores la montaron (y no, no puede ser forrarse... esa es la consecuencia ;) ). En la mayoría de ocasiones, dicha estrategia y las iniciativas en marcha para cumplirlas, suele "gestionarse" de forma insconsciente, sin control ninguno y casi dejándola a manos del azar o del destino, sin una misión ni visiones concretas y coherentes, ¿queremos dejar la estrategia, nuestros objetivos, la misión de nuestra empresa en manos del azar?? No voy a entrar en detalle de lo que supone la planificación estratégica en una pequeña empresa, incluso la planificación en general en cualquier área, tampoco de las ventajas o inconvenientes que conlleva... entraríamos en un debate que me daría para otro post, pero sí está clara la necesidad de "controlar" áreas claves como esta, tal y como ocurre con la planificación en marketing.

Desde otra perspectiva, ¿qué ocurre con nuestro equipo? Necesitamos un plan que manifieste la estrategia de la compañía, que defina su filosofía, sus valores, su forma de trabajar, etc. para que todos y cada uno de los miembros naveguen en la misma dirección (las bases del trabajo en equipo); clave en esto: la comunicación, que todos conozcan, participen y se impliquen en la estrategia de la compañía. ¿Una consecuencia de ignorar esto? os la dejo en la siguiente viñeta, por eso de que una imagen vale más que mil palabras... ;)

Proceso de una venta:

Autor: anónimo

Por descontado que en cuanto terminemos de marquetar el plan que hemos elaborado gracias a dicho taller, estaremos encantados de publicar nuestro mapa estratégico en el blog para que todos podáis compartirlo.